关于协作的思考，与企业一起走过的实践。
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AI 应用实践
让 Agent 修改一句话时，目标不一定能靠原文唯一定位。
会议里出现“可以下周看看”，不等于已经形成一项有负责人和截止日期的任务。
人工修改 AI 草稿后，下一轮自动更新应以人工确认后的版本为新基线。
升级文档工具之前，回归样本应覆盖用户真实依赖的行为，而不只是确认接口还能返回成功。
文档工具只返回一个“失败”，Agent 就无法判断该修参数、等一会儿、查询结果，还是停止执行。
一份能交接的 Agent 运行记录，应让接班人无需重读全部对话，就能知道任务目标、已完成成果、仍未确认的操作和下一步入口。
一名销售让 AI 汇总本周客户纪要，另一个后台任务每晚整理公共制度。
项目经理有权浏览整个项目空间，但一次“整理本周会议待办”的 AI 请求，通常只需要几份纪要。
外部顾问获得三天项目资料访问权，第三天结束后链接失效，但他此前与 AI 的会话还能继续追问。
